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https://www.arca.fiocruz.br/handle/icict/4976
DESENHOS ALTERNATIVOS DE INCORPORAÇÄO E GESTÄO DO TRABALHO MÉDICO NA SMS DO RIO DE JANEIRO: AS EXPERIÊNCIAS DOS HOSPITAIS LOURENÇO JORGE E SALGADO FILHO
Gestão de Recursos Humanos
Flexibilização do trabalho
Corpo Clínico Hospitalar/provisão & distribuição
Serviços Terceirizados/utilização
Setor Público/tendências
Teixeira, Marcia | Date Issued:
1999
Alternative title
Alternative drawings of incorporation and administration of the medical work in SMS of Rio de Janeiro: the experiences of the hospitals Lourenço Jorge and Salgado FilhoAuthor
Advisor
Affilliation
Fundação Oswaldo Cruz. Escola Nacional de Saúde Pública Sergio Arouca. Rio de Janeiro, RJ, Brasil.
Abstract in Portuguese
No contexto atual da formulação de políticas de RH em saúde, tem-se o grande debate em torno
de propostas que possam compatibilizar diferentes formas de vinculação e gestão do trabalho com
os objetivos do SUS.
De um lado, os que defendem novas vias de contratação e gestão do trabalho,
vêem nestas uma resposta aos pontos de estrangulamento dos serviços de
saúde, causados pela falta de recursos humanos necessários a sua manutenção.
De outro lado, o conjunto dessas propostas recebem críticas por estabelecerem
relações precárias de emprego.
Temos em curso, hoje, no município do Rio de Janeiro, novas experiências de
incorporação e gestão do trabalho médico na rede hospitalar. A primeira
experiência acontece no Hospital Municipal Lourenço Jorge, onde foi contratada
uma cooperativa de trabalho. A segunda experiência está em desenvolvimento no
Hospital Salgado Filho, que passa a mobilizar de forma diferente os funcionários
estatutários que lá atuam, por meio de mudanças no sistema remuneratório.
O objetivo desta dissertação foi acompanhar tais experiências, baseando-se na
observação comparada de como vêm sendo formuladas e processadas as
inovações de gestão do trabalho médico nos dois hospitais estudados.
O trabalho de campo tomou por base o plano de análise microorganizacional e,
utilizando-se metodologia qualitativa, foram feitas coletas de documentos e
entrevistas com gestores e profissionais dos hospitais, identificados como atores
privilegiados do processo de gestão do trabalho. A análise do material empírico
focalizou alguns itens: perfil dos servidores; regime de 40 horas semanais; rodízio
dos médicos entre os diferentes momentos da atenção (emergência, rotina e
ambulatório); controle sobre o trabalho médico; sistema de remuneração;
reposição do quadro médico e relação com a rede de serviços de saúde. A incursão empírica apontou similaridades e diferenças entre as experiências, no que concerne a
busca de respostas aos problemas que afetam a gestão do trabalho no SUS. E, em relação às
características observadas, traçamos um resumo das principais marcas encontradas.
Abstract
Today there is a great discussion about to join the diferent ways of directing work which aims the
Unique Health Systen in present situation of politics of Human Resources .
Some people, who defend new ways of contracting and work management, give an answer to the
difficult of health services caused by the lack of human resources which are necessary to its
maintenance. On the other side, the joint of those propositions are criticized because they stablish
poor job relations.
Today in Rio de Janeiro City, new experiences of incorporation and management of medical jobs
are being done. The first experience happens in Lourenço Jorge Hospital where a work team was
contracted. The second experience is being developed in Salgado Filho Hospital, which takes its
statue team in a different way changing the payment system.
This composition goal is to follow such experiences based on compared observation of how
inovations of work management in both hospitals are being formulated and done.
The practical work is based on a plan of analysis and, using a quality methodology, takes
documents and interviews with hospitals managers and professionals, indentified as privileged
actors in the process of management. The analysis of the practical material considered some
points: employees profile; forty hours a week work; doctors rotation among different moments of
attention (emergency, routine and ambulatory); medical work controll; payment system; substitution
of medical board and the services web.
The practical experience showed similarities and differences between experiences concerned in
the quest of answers to the problems which affect the management work of the Unique Health
System. About those observed characteristics we summarize the main brands we found.
Keywords in Portuguese
Recursos Humanos em SaúdeGestão de Recursos Humanos
Flexibilização do trabalho
DeCS
Hospitais Municipais/recursos humanosCorpo Clínico Hospitalar/provisão & distribuição
Serviços Terceirizados/utilização
Setor Público/tendências
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