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https://www.arca.fiocruz.br/handle/icict/5367
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DissertaçãoDireito Autoral
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SISTEMA DE PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA EM ORGANIZAÇÕES DE C&T EM SAÚDE: O CASO DA ESCOLA NACIONAL DE SAÚDE PÚBLICA
Sistemas de Avaliação de Desempenho
Indicadores
Sistemas de Planejamento
Gestão Estratégica
Strategic Management
Complex and Professional Organization
Performance Evaluation System
Indicators
Prática Profissional
Faculdades de Saúde Pública
Planejamento Estratégico
Vieira, Paulo Roberto de Souza | Data do documento:
2004
Título alternativo
System of planning and strategical management in organizations of c&t in health: the case of the Escola Nacional de Saúde PúblicaAutor(es)
Orientador
Afiliação
Fundação Oswaldo Cruz. Escola Nacional de Saúde Pública Sergio Arouca. Rio de Janeiro, RJ, Brasil.
Resumo
O presente trabalho visa discutir as práticas de trabalho e a lógica de gestão da Escola
Nacional de Saúde Pública Sérgio Arouca (Ensp), dentro de suas características de organização
profissional e complexa, identificando limites e desafios a serem superados na busca de uma gestão
estratégica.
Foram utilizados, como base teórica, os conceitos do sistema de direção estratégica de Carlos
Matus e os conceitos de organização profissional de Henry Mintzberg; foram também abordadas
questões relativas ao sistema de avaliação de desempenho, verificando a qualidade dos indicadores de
desempenho hoje existentes na Esnp e identificando a necessidade de novos indicadores. Além disso,
verificamos que algumas práticas de trabalho e lógica de gestão, atualmente adotadas na Unidade,
levam a um alto grau de autonomia sem a correspondente responsabilidade e, por isso, merecem uma
discussão mais aprofundada pela organização.
A partir dos resultados da pesquisa efetuada verificamos a necessidade de implementação de
mecanismos que busquem a adesão dos profissionais da Unidade em torno de uma gestão estratégica.
Resumo em Inglês
The present paper aims to discuss the work practices and the management logics at the Escola
Nacional de Saúde Pública Sérgio Arouca (Ensp), considering its characteristics of a complex and
professional organization, identifying limits and chalenges to be outdone in the search for a strategic
management.
The concepts of strategic direction system by Carlos Matus and the concepts of professional
organization by Henry Mintzberg were utilized as theoretical basis for the present work. Subjects such as
evaluation system and the quality of the performance indicators presently used at Esnp and the
identification of the necessity of new indicators were also tackled. Besides that, we verified that some work
practices and management logics, presently adopted at this Unit, allow a high degree of autonomy with no
respective responsability, thus needing a deeper discussion of the subject inside the Institution.
The results of the research lead us to the necessity of implementing mechanisms to attain adhesion
of the Ensp professionals aiming at a strategic management.
Palavras-chave
Organização Profissional e ComplexaSistemas de Avaliação de Desempenho
Indicadores
Sistemas de Planejamento
Gestão Estratégica
Palavras-chave em inglês
Planning SystemStrategic Management
Complex and Professional Organization
Performance Evaluation System
Indicators
DeCS
Avaliação de Desempenho ProfissionalPrática Profissional
Faculdades de Saúde Pública
Planejamento Estratégico
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