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STRATEGIC FACTORS FOR THE SUSTAINABILITY OF A HEALTH INTERVENTION AT MUNICIPAL LEVEL OF BRAZIL
Factores estratégicos para la sostenibilidad de una intervención en el ámbito de la salud a nivel municipal en Brasil
Atenção Primária à Saúde
Avaliação de Programas e Projetos de Saúde
Atención Primária de Salud
Evaluación de Programas y Proyectos de Salud
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Fatores estratégicos para a sustentabilidade de uma intervenção na saúde em nível municipal no BrasilFactores estratégicos para la sostenibilidad de una intervención en el ámbito de la salud a nivel municipal en Brasil
Author
Affilliation
Fundação Oswaldo Cruz. Instituto Gonçalo Muniz. Salvador, BA, Brasil.
Universidade Federal da Bahia. Instituto de Saúde Coletiva. Salvador, BA, Brasil.
Fundação Oswaldo Cruz. Escola Nacional de Saúde Pública Sergio Arouca. Rio de Janeiro, RJ, Brasil.
Université de Montréal, Montréal, Canada.
Universidade Federal da Bahia. Instituto de Saúde Coletiva. Salvador, BA, Brasil.
Fundação Oswaldo Cruz. Escola Nacional de Saúde Pública Sergio Arouca. Rio de Janeiro, RJ, Brasil.
Université de Montréal, Montréal, Canada.
Abstract in Portuguese
O estudo busca descrever a evolução de uma intervenção, utilizando uma metodologia que adota o evento crítico como unidade de análise, além de identificar fatores estratégicos que facilitam a continuação das intervenções. Foram identificados seis eventos críticos: modelos em disputa na assistência à saúde; área de conselhos: campo de disputa; mudanças de políticas; quebra de relações entre organizações; falta de infraestrutura física e rotatividade de equipes e dificuldade na organização das práticas no processo de trabalho. Os eventos foram desdobrados em fatores estratégicos: potencialização de uma rede de aliados; reuniões e atividades educacionais ou de capacitação; benefícios percebidos pelos membros da comunidade; mobilização de atores-chave; compatibilidade da intervenção com a visão do governo; restauração do inter-relacionamento e estabilidade da força de trabalho. Esses fatores estratégicos formam um grupo de condições inter-relacionadas que fortalecem a articulação entre os elementos da intervenção, sustentando a hipótese de que colaboram com a sustentabilidade das intervenções na saúde. Ao identificar as transformações de uma intervenção relacionadas aos eventos críticos, verificou-se que esses fatores desempenharam papel protetor em momentos de mudanças no processo da intervenção.
Abstract
The present study aims to describe the evolution of an intervention, using
a methodology that adopts the critical event as the unit of analysis, and to
identify strategic factors that facilitate the continuation of the interventions.
Six critical events were identified: dispute care models for health; area of advice:
dispute field; change policy; break of interorganizational relations; lack
of physical structure and turnover of staff; difficulty in organizing practices
in the work process. these are developed into strategic factors: enabling network
of allies; meetings and educational activities/building capacity; benefits
perceived by community members; mobilization of key actors; intervention’s
compatibility with the government’s vision; restoration of interrelationship;
and stability of the workforce. These strategic factors form a group of interrelated
conditions that provide the strengthened linkages between elements in
the intervention, supporting the hypothesis that they collaborate for the sustainability
of the interventions in health. Tracking down the transformations
of an intervention set by the critical events, it was verified that these factors
performed a protective role at times of changes in the intervention process.
xmlui.dri2xhtml.METS-1.0.item-abstractes
El estudio busca describir la evolución de una intervención,
utilizando una metodología que adopta
el evento crítico como unidad de análisis, además
de identificar factores estratégicos que facilitan la
continuación de las intervenciones. Se identificaron
seis eventos críticos: modelos en disputa en la
asistencia a la salud; área de consejos: campo de
disputa; cambios de políticas; ruptura de relaciones
entre organizaciones; falta de infraestructura
física y rotatividad de equipos y dificultad en la
organización de las prácticas en el proceso de trabajo.
Los eventos fueron desdoblados en factores
estratégicos: potencialización de una red de aliados;
reuniones y actividades educacionales o de capacitación;
beneficios percibidos por los miembros
de la comunidad; movilización de actores-clave;
compatibilidad de la intervención con la visión
del gobierno; restauración de la interrelación y
estabilidad de la fuerza de trabajo. Estos factores
estratégicos forman un grupo de condiciones interrelacionadas
que fortalecen la articulación entre
los elementos de la intervención, manteniendo la
hipótesis de que colaboran con la sostenibilidad de
las intervenciones en la salud. Al identificar las
transformaciones de una intervención relacionadas
con los eventos críticos, se verificó que esos factores
desempeñaron un papel protector en momentos
de cambios en el proceso de la intervención.
Keywords in Portuguese
Formulações de PolíticasAtenção Primária à Saúde
Avaliação de Programas e Projetos de Saúde
Keywords in Spanish
Formulación de PolíticasAtención Primária de Salud
Evaluación de Programas y Proyectos de Salud
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