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https://www.arca.fiocruz.br/handle/icict/29163
ORGANIZAÇÕES SOCIAIS COMO NOVO MODELO DE GESTÃO DA ASSISTÊNCIA À SAÚDE EM PERNAMBUCO: PERCEPÇÃO DE GESTORES
Modelo de gestão
Gestores estaduais
Política de Saúde
Gestão em Saúde
Model management
state management
Health Policy
Management in Health
Política de Saúde
Gestão em Saúde
Administração de Serviços de Saúde
Reforma dos Serviços de Saúde
Conhecimentos, Atitudes e Prática em Saúde
Setor Público
Setor Privado
Brasil
Humanos
Pacheco, Hélder Freire | Data do documento:
2014
Título alternativo
Social organizations such as new management model of health care in Pernambuco: perception of managersAutor(es)
Orientador
Membros da banca
Afiliação
Fundação Oswaldo Cruz. Instituto Aggeu Magalhães. Recife, PE, Brasil.
Resumo
A partir da implantação das Organizações Sociais em Saúde (OSS) como novo modelo de gestão, busca-se reorientar ações estatais para maior eficiência e melhor qualidade dos serviços prestados, marcando o início da efetiva participação de novos atores sociais na prestação de serviços à sociedade. O estudo analisa a percepção do gestor estadual quanto ao processo de implantação do modelo de gestão das Organizações Sociais (OS) na assistência à saúde no Estado de Pernambuco. Trata-se de um estudo descritivo, com abordagem qualitativa. Foram entrevistados oito atores chaves Secretaria Estadual de Saúde. Concluiu-se que na percepção do gestor estadual, com a delegação da gestão dos serviços de saúde às OSS, há uma mudança de um Estado menos executor para mais regulador. A entrada das OSS não se constitui em um processo isolado, pois ocorre em vários Estados brasileiros. Segundo eles, não se trata de privatização, mas sim de terceirização da gestão, pois os instrumentos gerenciados são estatais. Além disso, alegam que a autonomia gerencial das OSS contribue para agilizar os processos de trabalho com maior eficiência, através das metas estabelecidas no contrato de gestão. Contudo, se indagam que o Estado deveria ter a responsabilidade e competência para gerir serviços essenciais, e não delegar uma função inerente sua para as OSS.
Resumo em Inglês
After the implementation of Social Health Organizations (OSS) as a new management model,
we seek to reorient state actions for greater efficiency and better quality of services, marking
the beginning of the effective participation of new actors in the provision of social services to
society. The study examines the perception of the state administrator regarding the
implementation of the management of Social Organizations (OSS) in health care in the State
of Pernambuco process model. This is a descriptive study with a qualitative approach. Eight
Keys actors State Department of Health were interviewed it was concluded that the perception
of state management with the delegation of the management of health services to the OSS,
there is a change of a state regulator least performer for more. The entry of OSS is not in an
isolated process, since it occurs in several Brazilian states. According to them, this is not
privatization, but outsourcing the management, because the instruments are managed state.
They also argue that the managerial autonomy of OSS contributes to streamline work
processes more efficiently through the targets set out in the management contract. However, if
they ask that the State should have the responsibility and authority to manage essential
services, and not delegate its inherent function for OSS.
Palavras-chave
Organizações Sociais de SaúdeModelo de gestão
Gestores estaduais
Política de Saúde
Gestão em Saúde
Palavras-chave em inglês
Social Health OrganizationsModel management
state management
Health Policy
Management in Health
DeCS
Administração PúblicaPolítica de Saúde
Gestão em Saúde
Administração de Serviços de Saúde
Reforma dos Serviços de Saúde
Conhecimentos, Atitudes e Prática em Saúde
Setor Público
Setor Privado
Brasil
Humanos
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