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dc.contributor.advisorCarvalho, Eduardo Freese Maia de
dc.contributor.authorAraújo, Mariza Sandra de Souza
dc.date.accessioned2019-02-11T13:38:33Z
dc.date.available2019-02-11T13:38:33Z
dc.date.issued2000
dc.identifier.citationARAÚJO, Mariza Sandra de Souza. Água mole em pedra dura? As mudanças organizacionais na Secretaria de Saúde Pública do Rio Grande do Norte após a implantação do programa de saúde da família. 2000. 133 f. Dissertação (Mestrado em Saúde Pública) - Instituto Aggeu Magalhães, Fundação Oswaldo Cruz, Recife, 2000.
dc.identifier.urihttps://www.arca.fiocruz.br/handle/icict/31538
dc.description.abstractEste trabalho tem como objetivo analisar as mudanças organizacionais ocorridas na Secretaria Estadual de Saúde Pública/Rio Grande do Norte (SESAP/ RN), no período de 1994 a 2000, e o potencial instituinte do Programa de Saúde da Família (PSF) para produção dessas mudanças. Para tanto, toma-se como referencial de análise, o processo de implementação do programa numa organização pública. Tenta-se apreender as singularidades desse processo, através do contexto social e político da ação, da movimentação dos atores na construção da viabilidade e direcionalidade da estratégia. Para tanto, realiza-se um estudo de caso do tipo exploratório de caráter qualitativo. Os resultados da investigação apontam para um baixo potencial instituinte do PSF nas mudanças organizacionais observadas. Depreende-se que o tipo de mudança processada na organização varia segundo os atores institucionais à frente da gestão e podem ser classificadas como mudanças adaptativas e programadas. Dentro do movimento reformador instituído na SESAP/Rn é possível identificar permanências e mudanças. Das permanências destacam-se o centralismo burocrático, a privatização do espaço público e o clientelismo nas instâncias de gestão, como elementos ainda presentes nas estruturas administrativas. As mudanças são expressadas pela descentralização administrativa provocado pela municipalização das ações de saúde, pela entrada de novos atores nas instâncias de gestão, pela racionalização dos recursos para o setor e pelo enxugamento do ente administrativo provocando o esvaziamento do nível central e a deficiente assunção das suas funções administrativas. Sinaliza para o fato de que a estratégia possui potencial instituinte para produzir mudanças organizacionais da SESAP/RN, desde que seja criada sua viabilidade política dentro da organização.
dc.description.sponsorshipCNPQ
dc.language.isopor
dc.rightsopen access
dc.subject.otherPrograma Saúde da Família
dc.subject.otherSaúde da Família
dc.subject.otherSaúde Pública
dc.titleAgua mole em pedra dura? As mudanças organizacionais na Secretaria de Saúde Pública do Rio Grande do Norte após a implantação do programa de saúde da família
dc.title.alternativeWater soft in stone it lasts? Organizational changes in the Department of Public Health of Rio Grande do Norte after the implementation of the program of family health
dc.typeDissertation
dc.degree.date2000-12
dc.degree.departmentDepartamento de Saúde Coletiva
dc.degree.grantorInstituto Aggeu Magalhães
dc.degree.levelMestrado Acadêmico
dc.degree.localRecife/PE
dc.degree.programPrograma de Pós-Graduação em Saúde Pública
dc.contributor.advisorcoMachado, Heleny de O. Pena
dc.description.abstractenThis labor have as objective to analyze the organizations changing occurred in Secretaria Estadual de Saúde Pública/Rio Grande do Norte (SESAP/RN), from 94 until 2000 and the institute potential of Programa Saúde da Família (PSF) for production of that changing. For so much, we take as analyses referential the process of program’s implementation in a public organization. We try to learn the process singularities, through the social and policy context action, the actors motion in the viability and strategy direction construction. For so much, we realize one exploratory study of case with qualitative character. The investigation results points to a low institute potential of PSF in the organizational changing observed. We apprehend that the kind of processed changing in the organization changes according to institutional actors responsible by the government and can be classify as adapt and programmed change. Sign to a fact that the strategy has institute potential to make organizational changing of SESAP/RN, since create your policy viability in the organization.
dc.creator.affilliationFundação Oswaldo Cruz. Instituto Aggeu Magalhães. Recife, PE, Brasil.
dc.contributor.memberRocha, Paulo de Medeiros
dc.contributor.memberMedeiros, Zulma Maria de
dc.contributor.memberCarvalho, Eduardo Freese Maia de
dc.subject.decsInovação organizacional
dc.subject.decsPrograma Saúde da Família
dc.subject.decsAvaliação de Programas e Projetos de Saúde / tendências
dc.subject.decsProgramas Governamentais / organizaçäo & administraçäo
Appears in Collections:PE - IAM - PPGSP - Dissertações de Mestrado

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