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https://www.arca.fiocruz.br/handle/icict/26139
Type
DissertationCopyright
Open access
Sustainable Development Goals
16 Paz, Justiça e Instituições EficazesCollections
Metadata
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INSTITUCIONALIZAÇÃO DE PROCEDIMENTOS PADRÃO PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UMA ORGANIZAÇÃO PÚBLICA FEDERAL COMPLEXA
New Public Governance
Gerenciamento de Projetos
Escritório de Gerenciamento de Projetos
Institucionalização
Complexidade Organizacional
Project Management Office
Institutionalization
Organizational Complexity
Novaes, Ernane Dantas | Date Issued:
2017
Author
Advisor
Affilliation
Fundação Oswaldo Cruz. Presidência. Vice-Presidência de Ambiente, Atenção e Promoção da Saúde. Rio de Janeiro, RJ, Brasil.
Abstract in Portuguese
Objetivo – O objetivo geral é propor diretrizes visando à institucionalização do gerenciamento de projetos em uma organização com esse perfil. Em seus objetivos específicos, o trabalho pretendeu: mapear os Escritórios de Gerenciamento de Projetos existentes na Fiocruz; analisar as informações sobre como são gerenciados os projetos na Fiocruz; e, definir procedimentos padrão para o gerenciamento de projetos na Fiocruz. Metodologia – A abordagem deste estudo apresentou as seguintes características: dados de natureza qualitativa; caráter descritivo das variáveis; análise indutiva; e objetivos gerais da pesquisa de cunho exploratório. A coleta de informações abrangeu: revisão de literatura, mapeamento dos escritórios de projetos, condução de entrevistas semiestruturadas e pesquisa documental. Os dados coletados foram tratados com o uso da técnica de análise de conteúdo.
Resultados – Como resultado da análise dos dados, foram sugeridos procedimentos padrão e propostas ações visando à institucionalização do gerenciamento de projetos em uma organização pública federal complexa.
Contribuições práticas – A aplicabilidade da pesquisa mostra-se bastante relevante, já que, com a adoção dos procedimentos padrão e implementação das ações propostas, poderão ser obtidos ganhos como: otimização da utilização de recursos; coordenação eficiente das comunicações institucionais de projetos; adoção de cultura de registro das lições aprendidas; melhor funcionamento das instâncias colegiadas; e alcance de cultura de excelência do gerenciamento dos projetos.
Contribuições sociais – O gerenciamento de projetos com alto grau de institucionalização contribuirá para que a Fiocruz possa cumprir o seu papel de produzir, disseminar e compartilhar conhecimentos e tecnologias voltados para o fortalecimento e a consolidação do Sistema Único de Saúde (SUS), impactando positivamente na promoção da saúde e na qualidade de vida da população brasileira.
Originalidade – A literatura é relativamente limitada no foco escolhido, seja pelo tema no nível teórico (proposição de ações visando à institucionalização do gerenciamento de
projetos em uma instituição pública federal complexa), seja pela investigação empírica em uma organização complexa como é o caso da Fiocruz.
Abstract
Purpose – The general objective is to propose actions aimed at the institutionalization of project management in an organization with this profile. As specific objectives, the work aimed to map the existing Project Management Offices in Fiocruz; to analyze information on how projects are managed at Fiocruz; and, to define standard procedures for project management at Fiocruz.
Design/Methodology – The approach of this study had the following characteristics: data of a qualitative nature; descriptive character of the variables; inductive analysis; and exploratory general objectives of the research. The Information collection included: literature review, mapping of project offices, conducting semi-structured interviews and documentary research. The data collected were treated using the content analysis technique.
Findings – The data analysis allowed to suggest standard procedures and to propose actions aimed at the institutionalization of project management in a complex federal public organization.
Practical implications – The applicability of the research is relevant, since, with the adoption of the standard procedures and implementation of the proposed actions, gains can be obtained such as: increasing the sharing of information between projects; optimizing resource utilization; efficient coordination of institutional project communications; adoption of a culture of recording learned lessons; better functioning of collegial bodies; enhanced training with a focus on encouraging intra- and inter- institutional coordination of project work processes; achievement of excellence in project management.
Social implications – Project Mangament with a high level of institutionalization will contribute to Fiocruz accomplish its mission in producing, disseminating and sharing knowledge and technologies aimed at strengthening and consolidating Brazil´s Unified Health System (SUS), impacting positively on the health promotion and the quality of life of the Brazilian.
Originality – Literature is relatively limited in the chosen focus, either by the theme at the theoretical level (proposition of actions aimed at the institutionalization of project management in a complex federal public institution), or by empirical research in a complex organization such as Fiocruz.
Keywords in Portuguese
Gestão EstratégicaNew Public Governance
Gerenciamento de Projetos
Escritório de Gerenciamento de Projetos
Institucionalização
Complexidade Organizacional
Keywords
Project ManagementProject Management Office
Institutionalization
Organizational Complexity
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