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2018-12-01
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POLÍTICA DE SAÚDE EM PERNAMBUCO E OS NOVOS ARRANJOS JURÍDICOS: PROCESSOS, MOTIVAÇÕES E EVIDÊNCIAS
Administração de serviços de saúde
Modernização do setor público
Nova administração pública
Planejamento em saúde
Saúde pública
Health Service Administration
Modernization of the public sector
New Public Management
health Planning
Public Health
Políticas de Saúde
Parceria Público-Privada
Nova Administração Pública
Santos, Francisco de Assis Silva | Date Issued:
2014
Advisor
Co-advisor
Comittee Member
Affilliation
Fundação Oswaldo Cruz. Institudo Aggeu Magalhães. Recife, PE, Brasil.
Abstract in Portuguese
O estado de Pernambuco passou por importantes mudanças na gestão dasunidades de saúde, sob responsabilidade da SES-PE. Assim, a opção do que seconvencionou chamar de um novo “modelo de gestão” é analisado com ênfase paradescrição de mudanças na dinâmica e estrutura de serviços públicos transferidospara Organizações Sociais no SUS em Pernambuco. Por meio de dadossecundários descreve-se a evolução do processo de transferência de serviços paraas organizações sociais, com ênfase para o impacto sobre os gastos públicos esobre o quantitativo de recursos humanos. Através de entrevistas e grupos focaisanalisa-se o processo político da adoção do novo modelo administrativo,investigando como se deu a definição das prioridades no tocante ao processo dereforma no SUS estadual. Por fim, realizou-se uma revisão sistemática analisandoas evidências sobre a eficiência das parcerias público-privadas. No primeiro estudo,observou-se que mais de quatro mil profissionais foram contratados por OS, 50%dos serviços públicos estaduais passaram a ser oferecidos por empresas e houveinvestimento superior a 700 milhões de reais. No segundo estudo, aprende-se que adefinição de prioridades para adoção dessa política, ocorreu a partir de aspectoseleitorais que suplantaram questões técnicas e a negociação dentro dos espaçoscolegiados da estrutura de governança do SUS. No terceiro observou-se que entreas principais razões e motivações para a implementação do modelo estão:processos de transferência de políticas entre unidades federadas e a flexibilidadeadministrativa para a contratação de recursos humanos. Por fim, observou-se queainda há uma fragilidade no que diz respeito às evidências desse novo modelo notocante a sua eficiência, necessitando-se de estudos de custo-efetividade e umaabordagem cientifica que supere a análise de contextos e aspectos específicos, comum panorama ampliado de análise/comparação entre modelos públicos e privadasem condições equivalentes.
Abstract
The state of Pernambuco has undergone important changes in the management ofhealth facilities, under the responsibility of SES-PE. Thus, the choice of what isconventionally called a new "management model" is analyzed with emphasis ondescription of changes in the dynamics and structure of public services transferred tothe SUS Social Organizations in Pernambuco. Through secondary data describesthe evolution of the transfer of services to social organizations, with emphasis on theimpact on public spending and the quantity of human resources process. Throughinterviews and focus group analyzes the political process of adopting newadministrative model, investigating how was the setting of priorities for the reformprocess in the state SUS. Finally, we performed a systematic review examining theevidence on the effectiveness of public-private partnerships. In the first study, it wasobserved that more than four thousand professionals were hired by OS, 50% of statepublic services began to be offered by companies and there were more than 700million dollars investment. In the second study, we learn that the definition ofpriorities for adoption of this policy, occurred from electoral aspects supplantedtechnical issues and the negotiation of spaces within collegiate governance structureof the SUS. In the third it was observed that among the main reasons andmotivations for the implementation of the model are: processes of policy transferbetween states, and administrative flexibility for hiring human resources. Finally, itwas noted that there is still a weakness with regard to the evidence of this new modelin terms of its efficiency, necessitating the study of cost-effectiveness and a scientificapproach that overcomes the analysis of specific contexts and aspects, with anexpanded overview of analysis / comparison between public and private modelsunder equivalent conditions.
Keywords in Portuguese
Parceria Público-PrivadaAdministração de serviços de saúde
Modernização do setor público
Nova administração pública
Planejamento em saúde
Saúde pública
Keywords
Public Private PartenershipHealth Service Administration
Modernization of the public sector
New Public Management
health Planning
Public Health
DeCS
Análise de Política de SaúdePolíticas de Saúde
Parceria Público-Privada
Nova Administração Pública
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