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https://www.arca.fiocruz.br/handle/icict/66131
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ThesisCopyright
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Sustainable Development Goals
03 Saúde e Bem-EstarCollections
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A DESINSTITUCIONALIZAÇÃO DE PESSOAS EGRESSAS DE HOSPITAIS PSIQUIÁTRICOS: CONTRIBUIÇÕES, AVANÇOS E DESAFIOS DA REDE DE ATENÇÃO PSICOSSOCIAL DE BARBACENA
Serviços de Saúde Mental
Desinstitucionalização
Serviços de Assistência Domiciliar
Pereira, Lírica Salluz Mattos | Date Issued:
2024
Advisor
Co-advisor
Comittee Member
Affilliation
Fundação Oswaldo Cruz. Instituto René Rachou. Belo Horizonte, MG, Brazil.
Abstract in Portuguese
O município de Barbacena realizou ao longo dos anos o processo de desinstitucionalização dos pacientes provenientes do Centro Hospitalar Psiquiátrico de Barbacena e hospitais/clínicas privadas que tinham leitos do Sistema Único de Saúde. A presente pesquisa teve como objetivo compreender o processo de desinstitucionalização das pessoas egressas de hospitais psiquiátricos, identificando as contribuições, avanços e desafios da Rede de Atenção Psicossocial do município de Barbacena para efetivá-lo. Trata-se de uma pesquisa de abordagem qualitativa realizada por meio de revisão bibliográfica e documental e de entrevistas com profissionais da Rede de Atenção Psicossocial (RAPS). O estudo foi realizado em três etapas: a primeira sendo a revisão bibliográfica e documental, a segunda etapa consistiu em uma análise dos serviços disponíveis na RAPS e o financiamento federal e estadual disponibilizados para o processo de desinstitucionalização e a terceira etapa conduzida a partir de entrevistas individuais com os profissionais da RAPS do município. A análise de dados foi realizada a partir da hermenêutica. A partir da análise dos dados, foram criadas categorias que se relacionam com três das quatro dimensões da Reforma Psiquiátrica proposta por Amarante: dimensão jurídico-política, dimensão técnico-assistencial e dimensão sociocultural. Constatou-se que a implantação de serviços foi possível a partir de alterações nas legislações vigentes, dos esforços de profissionais engajados com a Reforma Psiquiátrica, do planejamento e financiamento para implementação da RAPS. As análises evidenciam diversas ações que propiciaram o avanço do processo de desinstitucionalização. Observou-se que foram construídas estratégias de gestão que facilitaram os trâmites burocráticos, permitindo que a coordenação de saúde mental realizasse ações de gestão da rede com enfoque assistencial e centrado na qualificação das equipes. A reinserção social ocorreu através da participação coletiva dos moradores e profissionais por meio do estímulo à autonomia e circulação pela cidade, considerando as singularidades de cada morador. Destaca-se que a oferta de cuidado dos profissionais com os moradores tem relação com afeto e construção de vínculos, sendo identificada uma dimensão afetiva no processo. Entre os desafios relatados, destaca-se a resistência dos profissionais e familiares, a formação incipiente dos profissionais em relação ao cuidado em saúde mental, a fragmentação do cuidado nos outros serviços da rede, o envelhecimento dos moradores e as novas demandas associadas a vulnerabilidade social e pandemia. A experiência do município de Barbacena que criou estratégias conjuntas com os usuários, possibilitando novos caminhos, é uma verdadeira transformação social e pode subsidiar e contribuir como experiência exitosa para outros territórios na construção de um modelo de atenção psicossocial. Entretanto, ainda há o desafio de completar o processo, visto que há 32 moradores que vivem nos Centro Hospitalar Psiquiátrico de Barbacena.
Abstract
Over the years, the municipality of Barbacena carried out the process of deinstitutionalization of patients from the Barbacena Psychiatric Hospital Center and private hospitals/clinics that had beds from the Unified Health System. The present research aimed to understand the process of deinstitutionalization of people who had been discharged of psychiatric hospitals, identifying the contributions, advances and challenges of the Psychosocial Care Network in the municipality of Barbacena to implement it. This is qualitative research carried out through bibliographic and documentary review and interviews with professionals from the Psychosocial Care Network. The study was carried out in three stages: the first a bibliographic and documentary review, the second stage consisted of an analysis of the services available at Psychosocial Care Network and the federal and state funding available for the deinstitutionalization process and the third stage an individual interview with Psychosocial Care Network professionals of the municipality. Data analysis was carried out based on hermeneutics. From data analysis, categories were created that relate to three of the four dimensions of the Psychiatric Reform proposed by Amarante: the legal-political dimension, the technical-assistance dimension and the sociocultural dimension. It was found that the implementation of services was possible due to changes in current legislation, the efforts of professionals engaged with Psychiatric Reform, planning and financing for the implementation of Psychosocial Care Network. The analyzes highlight several actions that led to the advancement of the deinstitutionalization process. It was observed that management strategies were developed to facilitate bureaucratic procedures, allowing the mental health coordination to carry out network management actions with a care focus and focused on the qualification of the teams. The social reintegration occurred through the collective participation of residents and professionals by encouraging autonomy and movement around the city, considering the singularities of each resident. It is noteworthy that the provision of care by professionals to residents is related to affection and building bonds, with an affective dimension being identified in the process. Among the challenges reported, the resistance of professionals and family members, the incipient training of professionals related to mental health care, the fragmentation of care in other services in the network, the aging of residents and the new demands associated with social vulnerability stand out. and pandemic. The experience of the municipality of Barbacena, which created joint strategies with users enabling new paths, is a true social transformation and can support and contribute to a successful experience for other territories in the construction of a model of psychosocial care. However, there is still the challenge of carrying out the process, as there are 32 residents living in the Psychiatric Hospital Center of Barbacena.
DeCS
Sistema Único de SaúdeServiços de Saúde Mental
Desinstitucionalização
Serviços de Assistência Domiciliar
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