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Title: Laboratório de inovação: Proposição de um modelo para a gestão central da Fundação Oswaldo Cruz (Fiocruz)
Advisor: Motta, Paulo Roberto de Mendonça
Authors: Feitoza, Márcio Amorim
Affilliation: Fundação Oswaldo Cruz. Escola Corporativa. Rio de Janeiro, RJ, Brasil.
Abstract: Objetivo – Este estudo tem como objetivo analisar os laboratórios de inovação organizacionaladministrativa (LIOA) e propor um primeiro modelo de LIOA para a gestão central da Fundação Oswaldo Cruz (Fiocruz). Metodologia – A pesquisa utiliza a metodologia de estudo de caso e a pesquisa aplicada. Resultados – Os resultados apontam para a possibilidade de se estruturar um LIOA para a gestão da Fiocruz, em linha com os mais atuais desenvolvimentos e conceitos teórico-práticometodológicos. Limitações – As principais limitações do trabalho referem-se a não apresentação de análises de viabilidade técnico-econômica e de risco ou um plano de trabalho detalhado para a implantação do LIOA. Contribuições práticas – A partir deste estudo é possível ter uma melhor compreensão da relevância da estruturação do LIOA e das contribuições que poderão ser aportadas na governança e gestão de inovação de uma Instituição de Ciência e Tecnologia (ICT) empreendedora, além de uma contribuição acadêmica lato sensu para a governança e gestão das instituições públicas. Contribuições sociais – Ao se propor um modelo de LIOA que possa aperfeiçoar a gestão da Fiocruz, e com a sua efetiva implementação, há a potencialização do retorno direto de novos e melhores serviços para a sociedade brasileira. Originalidade – Ao que se conhece, este é o primeiro estudo que propõe um modelo específico de LIOA para a gestão central da Fiocruz.
Abstract: Purpose – This study aims to analyze the organizational-administrative innovation laboratories (OAIL) and propose a first model of OAIL for the central management of Oswaldo Cruz Foundation - Fiocruz. Design/Methodology – The investigation uses the methodology of case study and applied research. Findings – The results point to the possibility of structuring an OAIL for the management of Fiocruz, in line with the most current developments and theoretical-practical-methodological concepts. Limitations – The main limitations of the work refer to the non-presentation of technicaleconomic and risk-feasibility analyses or a detailed work plan for the OAIL´s implementation. Practical implications – From this study on, it is possible to have a better understanding of the relevance of the OAIL´s structuring and of the contributions that can be attached in the governance and management of innovation in an entrepreneurial science and technology institution (STI), in addition to the sensu lato academic contribution in the governance and management of public institutions. Social implications – When proposing a model of OAIL, which can improve the management of Fiocruz and, with its effective implementation, there is the potential of direct return of new and better services to the Brazilian society. Originality – As it is known, this is the first study that proposes a specific model of an OAIL for the central management of Fiocruz.
Keywords: Organizational and administrative innovation
Innovation lab
keywords: Inovação
Laboratório de inovação.
Fundação Oswaldo Cruz
organizacional-administrativa
Issue Date: 2018
Citation: FEITOZA, Márcio Amorim. Laboratório de inovação: Proposição de um modelo para gestão central da Fundação Oswaldo Cruz (Fiocruz). 2018. 125 f. Dissertação (Mestrado em Administração Pública) - Fundação Getúlio Vargas, Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas; Escola Corporativa, Fundação Oswaldo Cruz, Rio de Janeiro, 2018.
Description: O presente trabalho foi realizado com apoio da Escola Corporativa Fiocruz, no âmbito do Programa de Desenvolvimento Gerencial (PDG).
Date of defense: 2018-06-14
Place of defense: Rio de Janeiro/RJ
Defense institution: Fundação Oswaldo Cruz. Fundação Getúlio Vargas
Copyright: open access
Appears in Collections:Escola Corporativa Fiocruz - Dissertações de Mestrado dos Profissionais

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